摸底对齐
确认目标、范围、风险点和成功标准，避免一上来就大干。
下面这些能力通常会组合使用，具体范围以双方确认的合作为准。
节奏可以按企业情况调整，常见路径如下。
确认目标、范围、风险点和成功标准，避免一上来就大干。
围绕关键业务先做出可验证的版本，尽早拿真实场景试。
并行验证、分批切换，稳住业务连续性。
进入专属订阅，按反馈持续迭代数字化能力。
我们不太适合只想买一套标准软件、自己装完就结束的场景；也不主张在没摸清现有业务前，先承诺“全面替换、一次到位”。对企业来说，迁得动、用得住，比概念更新鲜更重要。
如果你们的需求主要是短期外包开发、或与历史系统无关的全新业务从零开始，也可以先沟通——合适就做，不合适我们会直接说明。
先评估现状和路径，再决定要不要进入定制与订阅。
按原始业务建设企业级应用服务，完成关键能力迁移。
用专属订阅把上线之后的优化固定下来。
若需要访问受控服务入口，请到 联系页 说明用途并申请开通。